Az egyik legfontosabb dolog, amit a cégeknek meg kell tanulni mielőtt a webre mennek, hogy felismerjék a saját értéküket és ne az alapján akarjanak belépni a webes üzletbe, ahogy jelenleg ez az érték egy üzleti modellben manifesztálódik.
Rengeteg cég számára a webes megjelenés ugyanis nem jelent egyet a klasszikus tevékenység webre ültetésével. Vannak sörgyártó cégek, akiknek a honlapján egy bárba tudsz bemenni és ott a csapostól kezdve mindenkit lehet kattintani és rajtuk keresztül az oldal tartalmait elérni. A Microsft nem is olyan rég azt gondolta, hogy a hülye felhasználók számára úgy lehet lefordítani az operációs rendszert, ha egy átlagos asztal kellékeinek feleltetnek meg minden navigációs elemet. Az iPhone alap alkalmazásai közül a legrosszabb a notepad, amiben a kézíráshoz hasonló betűtípussal lehet mindent elolvasni. Az előbbi példák mindegyike intő példa arra, hogy mi történik ha egy cég azt gondolja, tükörfordítással lehet a webet, számítógépet vagy telefont a felhasználók számára hasznossá, egyértelművé tenni.
A hazai döntéshozói kultúra gyakran igen rossz lábakon áll. Minden cégben látni a menedzsereket, akik szakértők hadától körülvéve hozzák meg a szerintük jónak tűnő döntéseket.
Itthon azonban a menedzserek még gyakran azt hiszik, hogy rájuk tartozik a döntések mellett a szakmai kompetencia is, ami valljuk be elég nagy optimizmus és gyakran óriási öngólokhoz vezethet szervezeti szinten.
A menedzser beül a megbeszélésre ahol hetek óta feszülő szakértők vannak, a szakértők prezentálnak valamit, ami szerintük jó lenne, a menedzser pedig úgy gondolja, nem jó amit csináltak és inkább saját kézbe veszi a dolgokat, ad néhány irányt, csinálják úgy. Az eredmény? Egy átgondolt szakmai döntést egy 10 másodperces gondolkodásból születő döntés felülír. Ahogy az Apple-nél mondják, bekerült a póni a projektbe. Mindenkinek vannak álmai és vágyai, amiket szeretne ha megvalósulnának.
Ha van konferencia, amire biztosan érdemes elmenni – inspirációért -, akkor az a TED. Itthon is számos blogban és bejegyzésben foglalkoztak már vele és nem véletlenül, a konferencia oldala egyike azoknak az oldalaknak, amiért megéri használni az internetet.
A mostani konferenciáról már kikerült pár anyag, leginkább a Bill Gates prezentációval foglalkoztak, mert az öreg eleresztett pár száz szúnyogot a színpadon a maláriás beszéd közben.
A leginspirálóbb előadást eddig Elizabeth Gilbert-é volt, aki azt járja körül előadásában, hogy a kreativitáshoz fűzödő viszonyunk és a társadalom beidegződései mennyire nem segítenek az alkotásban.
Mosquito lamentál azon, hogy vajon miért viszi el a PPC a költések döntő százalékát, míg az organikus találatok bár többszörösét hozzák a forgalomnak, nem költenek rá eleget.
Ügynökségi oldalról teljesen érthető dologról van szó:
A recesszió ugye relatív dolog, Amerikában a költöztető cégek soha nem látott bevétel növekedésben vannak, az legolcsóbb bevásárlóláncok is gyarapodnak. A weben ugyanez a helyzet, a recesszió kedvez azoknak, akik olyan szolgáltatásokat és termékeket kínálnak, amik felértékelődnek egy gazdaságilag problémás környezetben.
Vajon miért pont most sikerült a Google-nek betennie a lábát a Sanoma portfolióba? A Google – itthon legalábbis – biztosan jól fog kijönni a válságból. A kis hirdetőknél azért, mert Ő az olcsó hirdetés bolt az interneten, ahol már pár forinttért kapsz felületet, a médiatulajdonosoknál azért, mert ezek a kis hirdetők a pénzeikkel szépen ki tudják pótolni, amit a nagyok visszafognak.
Itthon is van több recesszió barát szolgáltató, közösségi oldalak, felértékelődnek azok a szolgáltatások, amik segítenek “túlélni”. A Google mellett tudtok még ilyenről?
A Microsoft reklámokat lehet szeretni, vagy utálni, de egy biztos, a cég már messze nem az ellenséges monstrum, ami volt néhány évvel ezelőtt.
Az, hogy a Microsoft forradalmat csinált egyszer a történelemben, nem csak annak köszönhető, hogy ők, vagyis Bill volt az első akik jól tudott szerződni a területre, de azért is, mert máig övék az egyetlen olyan használható platform, ami el tud futni mindenféle gépen. Az utóbbi években egy kissé fókuszt vesztett a cég, sok piac, sok láb stratégiájukkal elkezdtek mindenféle kapcsolódó területre benyomulni néhol elképesztően sikeresen – XBox -, néhol csúnya buktával – Zune -.