Dobó Mátyás blogja 2003 óta webes trendekről Rólam

Szikár startup

A Toyota legendás folyamat tervezője Taiichi Ohno szerint egy cégben két legnagyobb veszteség:

• Túlgyártás: Olyan dolgok készítése, amiket a felhasználók nem akarnak. Autók, amiket a felhasználók nem vesznek meg, funkciók, amikre nincs szükségük, szoftverek, amikért az emberek nem akarnak fizetni.
• Készlet: Olyan részek, amelyeket nem használnak fel azonnal, olyan gumik, amit nem szerelnek rögtön autóra, funkciók, amiket nem lehet piacra dobni, mert hibásak. Kód, ami nincs a felhasználó kezében, architektúra, ami nincs lekódolva, specifikáció, ami nem készül el. A legtöbb feladat lista ilyen.

Taiichi Ohno szerint: Jelenlegi leadott kapacitás = munka + hulladék

Amit a Toyota spirituális vezetője sokkal jobban tudott mindenki másnál, hogy miként kell megtalálni azokat az aktivitásokat, amelyek nem képeznek értéket a fogyasztó felé és megszüntetni.

A szikárság olyan erény, ami minden fejlesztő és cég számára fontos szempont lehet olyan időszakban, amikor a források megcsappannak. Hogy csak akkor kell-e gyakorolni egy erényt, amikor igazán szükség van rá? Természetesen nem.

Legyen rá példa a Tumblr - 2 emberrel és napi 150.000 bejegyzéssel -, a 37Signals - néhány százezer fizetős felhasználóval -. Cégek, akik eleve hatékonyan vannak szervezve, sokkal kevésbé érintettek, az alkalmazottak, akik rendesen belepasszolnak a folyamatokba, sokkal kevésbé félnek.

Létrehozni egy ilyen dolgot rengeteg “nem”-et kíván, kevesen vannak rá felkészülve/felkészítve.

Tetszett a bejegyzés? Kövess Facebook-on, vagy Twitter-en.

Nincs kapcsolódó bejegyzés

• Venice projekt
• AC heti: 300 trailer, 24 prequel, tornádó Londonban, víz a Marson, Photoshop CS3
• Ne szólj hozzá a blogomhoz, inkább nyomj a share gombra
• Vándorlás szolgáltatások között. Melyik a kedvenc mikroblog szolgáltatód?
• Hírbehozóval értékelünk

Érdekes, hogy jön előre a Lean menedzsment…mi már egy ideje e szerint gondolkozunk.

Egy kis segítség az induláshoz:

Általánosságban egy cég működése során két típusú tevékenység fojtat:

1. value add “értékteremtőt”
2. non value add “nem értékteremtőt”

Az ideális állapot az lenne, ha csak értékteremtés történne. Ezt a folyamatot a Lean Menedzsment úgy nevezi, hogy value stream vagyis “érték folyam”.

Tipikus példa a value stream-re a Forma 1-es kerékcsere. Ahol mindenki csak olyan feladatot végez, ami értéket ad hozzá a folyamathoz. Öröm nézni, ahogy jó esetben 6-7 másodperc alatt tankolnak, lecserélik a kerekeket, lemossák a sisak rostélyt, stb.

Arra kell törekedni, hogy működésünk során a non value add tevékenységeket csökkentsük és NE a value add tevékenységeket végezzük még gyorsabban.

Bár picit ezzel is lehet nyerni, de 2-3 nap alatt képtelenség egy professzionális céges weboldalt elkészíteni.

Mi lehet non value add weboldal készítés során?

Minden olyan tevékenység, amiért a vevő közvetlenül nem fizet, viszont a cég működéséhez elengedhetelen. Például: alkalmazottak képzése, megbeszélések tartása, vagy akár a file-ok felesleges másolása, hosszadalmas keresgélés, hardverhiba, stb…

Első lépés, hogy ezt átgondoljuk és e szerint csoportosítsuk a tevékenységeket.

–
üdv:
muth attila
http://blog.provv.hu