Dobó Mátyás blogja 2003 óta webes trendekről Rólam

Ahogy most leültem a kanapéra és elkezdtem foglalkozni az emlékeztetőimmel, bevillant, hogy éppen azért szokom le egy író alkalmazásról, mert egy másik képes arra, hogy szinkronban tartsa az információkat az eszközeim között - Evernote - és ilyenkor, amikor leülök nem kell megijednem, hogy a dokumentumok éppen a másik gépen vannak.

Most esett le az is, hogy az utóbbi időben minden alkalmazásban átálltam olyan megoldásra, ami képes erre. 

Két-három éven belül nem lesz szerintem olyan életképes, napi szinten használt szolgáltatás, amelyiknél nem lehet természetes módon ugrálni az eszközök között. 

Elkezdeni csinálni a kanapén, szerkeszteni a metrón, befejezni a gép előtt.

Apám mestere, Plesz Antal írta az alábbiakat. Valamelyik nap eszembe jutott, Tóni bácsi elküldte nekem, megosztom veletek, mert nagyon tetszik.

Plesz Antal Budapest, 1998

AHOL

1. Az építés ember-építéssel kezdődik, az autonóm emberé.
2. A Mestertől a mesteri tartás és szakma egyaránt tanulható.
3. A Mestert tanítványai választják és becsülik.
4. A Mester nem a tömeget menti, de  az egyént nemesíti.
5. Mesterré az önjelölés és közönség-siker nem emel.
6. Az a Tanítvány válik Mesterré, aki többet ad tovább.
7. A Műhely szelleme a bizalomra és kölcsönös felelősségre épül.
8. A Műhelyben a meggyőzés eszköze a belátó értelem.
9. A Műhelyben a feladat ürügy, a tudás eszköz csupán.
10. A Műhelyben nincs "munkafegyelem", de munka van és fegyelem.
11. A Műhelyben nincs "korkülönbség", de kor van és különbség.
12. A Műhely a munka, a játék, az alkotás és hangulatteremtés ünnepi helye.

Apám építész mestere, Plesz Antal írta az alábbiakat, megosztom veletek, mert nagyon tetszik.

Plesz Antal Budapest, 1998

AHOL

1. Az építés ember-építéssel kezdődik, az autonóm emberé.
2. A Mestertől a mesteri tartás és szakma egyaránt tanulható.
3. A Mestert tanítványai választják és becsülik.
4. A Mester nem a tömeget menti, de  az egyént nemesíti.
5. Mesterré az önjelölés és közönség-siker nem emel.
6. Az a Tanítvány válik Mesterré, aki többet ad tovább.
7. A Műhely szelleme a bizalomra és kölcsönös felelősségre épül.
8. A Műhelyben a meggyőzés eszköze a belátó értelem.
9. A Műhelyben a feladat ürügy, a tudás eszköz csupán.
10. A Műhelyben nincs “munkafegyelem”, de munka van és fegyelem.
11. A Műhelyben nincs “korkülönbség”, de kor van és különbség.
12. A Műhely a munka, a játék, az alkotás és hangulatteremtés ünnepi helye.

Anka Mártont már többször szerettem volna elhívni a Smartmobil konferenciára, eddig még nem sikerült, nem nagyon látni vele interjúkat, nem mutatkozik a nyilvánosság előtt, pedig jól meg kéne mutatni mindenkinek.

Egy dolog biztos, Ő a magyar Bill Gates, 2011-ben már a 6-ik leggazdagabb ember volt itthon úgy, hogy okostelefon- és táblagép tulajdonosok számára biztosít távoli asztal elérést LogMeIn nevű cégével.

Majdnem olyan gazdag, mint az OTP vezére és ha olyan iramban gyarapodik, mint előző évben, nagyjából két év múlva beéri Csányi Sándort. 

De nem is ez a lényeg. Jó dolog, hogy valaki életben tartja az álmot, hogy nemzetközileg is versenyképes szolgáltatásokkal, kitartással és nagy szerencsével sokáig lehet eljutni az informatikai szektorban.

… de katalizálta azt.

Aki azt mondja, az internet nem hozott forradalmat, nem feltétlenül érti mi is az internet valódi értéke.

Az internet katalizátor, ami önmagában nézve keveset ér, de amint hozzáadjuk a kereskedelemhez, amint hozzáadjuk az emberi kapcsolatokhoz, a politikához, hatása mindjárt rögtön látható lesz. 

Az internet legfontosabb értéke, hogy lehetővé teszi, bárki jelentős ismerősi hálózattal kommunikáljon és értéket merítsen ebből a hálózatból. 

Volt egyszer egy híres szociológus - Granovetter-nek hívják -, aki egy veszélyes amerikai társadalmi mozgalomban résztvevő emberek viselkedését vizsgálta. E kutatás eredményeként bebizonyította, hogy a gyenge társadalmi kötések, a tágabb ismerettségi kör jelentős befolyással bírnak az emberek életére. Ezek azok az emberek, akik nem feltétlenül a barátaink, vagy a családunk, de odafigyelünk rájuk, ennek a hálózatnak az értékei jelentős hatással vannak ránk, ha sok ilyen kötéssel rendelkezünk, könnyebben szerzünk például munkát. Erősebbek és hatékonyabbak leszünk ettől ismerettségi hálózattól és mivel egy társadalom egyének csoportja, a társadalmat is erősebbé teszi.

Az internet lehetővé teszi, hogy az életünkben megjelenő emberek százait kövessük és eldönthetssük kik legyenek hatással ránk. Ha a számítógép az elme biciklije - ahogy a néhai Steve Jobs mondta -, akkor az internet az emberi kapcsolatoké. 

Egyszerűen nem tudom eléggé hangsúlyozni azt a rendkívül konzervatív meggyőződésemet, hogy mennyire nyilvánvalóan egyszerű modellje van a hosszú távon is működőképes közösségi média stratégiának. 

Két fajta fókusz van, és néhány homályos harmadik amiről most nem fogok írni:

1. Folyamatosan, elképesztő energiát fektetve próbálja valaki kitalálni, hogy mik lehetnek azok az egyszerű trükkök, amikkel gyorsan, kevés munkával közösségi média jelenlétet lehet építeni. Megtalálni a közösségi média, például a Facebook még le nem zárt kiskapuit, feltörni a kódot, hogy miként lehet több ember elé eljutni.
2. Folyamatosan, kis lépésekben de a lehető legnagyobb intenzitással gyártani célcsoportra szabott, átlagosnál magasabb minőségű tartalmakat és ezek kommunikációjára is kiemelt hangsúlyt fektetni.

Dolgozunk egy-két, a maguk területén kimelkedő médiatermékeket gyártó hazai szereplővel, például az NSO-val és az RTL-lel és azt látom, hogy bármennyire is nehéz elhinni, de a tartalom az igazi mágnes. Ezek a cégek elképesztő mennyiségű embert képesek megmozgatni azzal, hogy a célcsoportjuk számára minőségi tartalmat csinálnak. Ha csak egy kicsit is ráfordulnak a közösségi médiára, százezres követői táborral rendelkező profilokat hoznak létre. Ha valami nagyon jó témát időben elkapnak, az kiveri a plafont.

De ugyanezt gondolom az új és tehetséges médiacégekről is. A Nosalty például egy elképesztően intenzív közösségi média jelenlétet húzott fel a receptek köré néhány év alatt, minden bejegyzésüket több százan lájkolják.

A probléma a trükkös modellel az, hogy a trükkök rövid ideig működnek, és a legtöbb cég egyszer-kétszer talál bele ilyen résbe. Van akinek az indián név jön be, van aki meg gyorsan megtalálta a közösségi hírolvasókat. Aztán? 

A második modell lehetővé teszi, hogy az emberek életévé válljon valaki, szokásokat alakítson ki és erre a platformra építve növekedjen. Ennek a modellnek a problémája? Hitelesség, szükséges erőforrás és idő. Nem menő dolog sok idővel és energiabefektetéssel építeni valamit, ami aztán hosszú távon termel értéket, pedig ez az ami működik.